Herramienta informativa que permite medir la evolución de la gestión de la prevención de riesgos laborales de forma objetiva y cuantificable para tomar las decisiones adecuadas y optimizar el uso de los recursos. La publicación permite elaborar un cuadro de mando, aportando la información necesaria para la toma de decisiones. El contenido de la guía es el siguiente:
CAPÍTULO 1. MARCO CONCEPTUAL
1 Cuadro de mando y cuadro de mando integral
2. Las diferentes perspectivas del cuadro de mando integral
3. Objetivos e indicadores
CAPÍTULO 2. CUADRO DE MANDO INTEGRAL Y PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
1. CMI y PRL: conntextualización
2. Por qué aplicar un cuadro de mando integral a la gestión preventiva
CAPÍTULO 3. 25 SELECCIÓN DE OBJETIVOS E INDICADORES PARA UN CMI DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
1. Conceptos de empresa y estrategia
2. Análisis preliminar
3. Selección de objetivos e indicadores
CAPÍTULO 4. 37 DISEÑO DE UN CMI DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
1. Proceso global
2. Fase 1: Apoyo de la dirección
3. Fase 2: Designación del “arquitecto” del CMI
4. Fase 3: Definir la arquitectura de la medición
5. Fase 4: Constituir el consenso alrededor de los objetivos estratégicos
6. Fase 5: Seleccionar y diseñar indicadores
CAPÍTULO 5. 51 IMPLANTACIÓN DEL CMI DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
CAPÍTULO 6. 55 EXPLOTACIÓN DEL CMI DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES
1. Revisión del CMI
2. Toma de decisiones y mejoras del CMI
3. Comunicación de resultados
CAPÍTULO 7. 61 CASO PRÁCTICO
1. Presentación de las empresas
2. Instrucciones de uso de la herramienta excel
CAPÍTULO 8. DEFINICIONES
CAPÍTULO 9. BIBLIOGRAFÍA

Producto final destinado prioritariamente a empresas y trabajadores de Cataluña.