Guía de acción preventiva para afrontar los riesgos psicosociales desde la intervención directa del riegos en el entorno laboral. El resultados es un compendio de tres publicaciones realizadas por el Instituto Sindical de Trabajo, Ambiente y Salud (ISTAS-CCOO) respecto a la intervención sindical en cuanto a la organización del trabajo, salud y riesgos psicosociales (Guía del delegado y delegada de prevención, addenda de noviembre de 2011 y Guía de sensibilización). Se incluye folleto informativo sobre los procesos y retos a seguir en la intervención efectiva del riesgo.
El índice de la guía es el siguiente:
1. Retos sindicales en la intervención frente a los riesgos psicosociales:
- Abordar los riesgos psicosociales en todas las empresas.
- Conseguir una organización del trabajo más saludable.
- Hacer visibles las desigualdades.
- Participar de forma propositiva en todas las fases del proceso preventivo.
2. Plan de trabajo.
3. Valorar el activo sindical:
- Trabajadoras y trabajadores de la empresa.
- Representantes de las trabajadoras y los trabajadores de CCOO.
- Representantes de otros sindicatos.
- Estructura federativa y territorial de CCOO.
4. Abordar la evaluación de riesgos psicosociales en la empresa:
- Exigir la evaluación de riesgos psicosociales a la dirección.
- No marear la perdiz.
- Requisitos mínimos de la metodología de evaluación.
- Nuestra propuesta: evaluar los riesgos psicosociales y acordar las acciones preventivas con el método CoPsoQ (istas21, psqcat21).
- ¿Y si la empresa pretende no evaluar ni prevenir los riesgos psicosociales?
- ¿Y si la empresa nos propone otro método?
- ¿Qué ámbito de intervención?
- ¿Cuál es la situación preventiva?
- ¿Dónde lo planteamos?
Escenario de acuerdo con la empresa.
5. Preparar la obtención de datos:
- Adaptar el cuestionario.
- Diseñar la distribución, la respuesta y la recogida del cuestionario.
- Preparar los canales de comunicación, información y sensibilización.
6. Acordar e implementar las medidas preventivas:
- ¿Cómo empezar a trabajar los datos?
- ¿Para qué?: Hacia una organización del trabajo más saludable.
- Discutir y acordar con la dirección.
Escenario de desacuerdo con la empresa.
7. Contestar la negativa y decidir:
- Contestar / Continuar o esperar.
- ¿Cómo continuar?: agitar o externalizar el conflicto.
8. Agitar y plantear de nuevo el tema a la empresa:
- Visualizar y socializar para agitar.
- Volver a plantear el tema a la empresa.
9. Utilizar vías externas:
Anexos

Producto final destinado prioritariamente a a delegados de prevención y trabajadores de todos los sectores.